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【宣传提纲】之四:在“协同发展”中加快新旧动能转换
发布时间:2018-12-20 文章来源:本站 作者: 浏览:次
 

凝心聚力促发展,砥砺奋进谱新篇。隆冬时节,我们干事创业的热情如火如荼。12月14日至15日,集团公司2019年工作会暨安全工作会,四届一次职工代表大会、工会会员代表大会等系列会议召开。站在新起点,担负新使命,规划新蓝图,谋久调优、内涵提升,全力打好转型发展、动能转换攻坚战的号角已经吹响。

(一)不谋全局者,不足谋一域

“谋久调优、内涵提升”任务艰巨、责任重大,需要立足长远、着眼全局。

没有思想的破冰,就没有行动的突围。2018年,我们围绕“战略部署”,转型发展实现新提升;围绕“强化管理”,安全生产实现新提升;围绕“节支增效”,企业运营实现新提升;围绕“减负瘦身”,改革管理实现新提升;围绕“共享发展”,和谐稳定实现新提升。

没有勇立潮头的担当,就不会有勇当标杆的业绩。我们合理定位省内、内蒙、新疆基地建设,有序转换出长远可持续发展的新动能。省内区域围绕“谋久调优”,重点开展了系统优化、找煤扩量和压煤搬迁工作;内蒙基地围绕“达产见效”,项目手续办理实现重大突破;新疆基地围绕“代输转化”,巨量投资迎来重大发展转机和利好趋向。

落实有策,行动有诀。2019年,我们要准确把握企业发展的战略重点,牢固树立以全局为导向的大局思维、以价值为导向的经营思维、以市场为导向的商者思维、以考核为导向的杠杆思维、以共赢为导向的合作思维、以规范为导向的法治思维“六种思维”,全面优化完善企业区域战略和产业布局,重点是做实“两个协同”:区域协同、产业协同。

区域协同。以省内老区扩量延续、省内新区做长做强、内蒙基地崛起担当、新疆基地加快突破为战略支点,聚焦发展的瓶颈和制约,强力攻坚、加快突破,构建发展互补、进退有序、资源协同、反哺共进的发展新格局。

产业协同。化工、电力、现代服务业是煤炭产业新旧动能转换的重点,是顺应国家能源战略和环保政策导向的必由之路,也是破解省外区域煤炭销售瓶颈、实现高产高效的突破点。要精心布局煤电、煤化产业,提升现代服务业发展内涵,全面增强核心竞争力和持续发展力。

(二)区域协同是新旧动能转换的必由之路

在博弈论中,协同性是指双方联合行动,寻求共同利益最优化的策略而得到的结果。其核心内涵在于“协同运作”。即,在企业内部,各单位以企业为核心,为达到共同的整体目标而同步协调地工作。

“四大基地”是新矿集团的战略布局,如何实现区域协同发展,既是当前需要面对的巨大挑战,更是加快推进新旧动能转换的必由之路。

集团公司对此作出了科学规划:省内老区扩量延续是重中之重,省内新区做长做强是骨干支撑,内蒙基地崛起担当是目标定位,新疆基地加快突破是战略引擎。

省内老区是人力资源、管理技术等各类要素输出基地,要以安全稳定、延长年限、精采精算为方向;省内新区特别是新巨龙要围绕算大账、算长远账,坚持“零压覆、全回收”理念,全力完成责任目标;内蒙基地要加快落实项目手续办理、高硫煤销售、重点项目建设三大突破点;新疆基地全力做实新天煤化保供、加快项目手续办理、尽快寻求战略合作……

优秀的战略需要过硬的战术支撑,谋久调优、内涵提升,既有明确的来年目标任务,更有系统的中长期战略规划,在新矿这块发展的沃土上,一个个事关新矿未来的项目正在落地生根,一个个新旧动能转换重大项目正在绽放新枝。

(三)产业协同是提高核心竞争力的关键举措

木桶原理指出:木桶盛的水不取决于最长的一个板,而是最短的一个。

发挥产业协同效应就是要整合企业的各种资源,形成完整的产业链和服务链,创造出“1+1>2”效应。

党委书记、董事长葛茂新在讲话中明确指出,做实服务产业尤需对部分单位功能进行重新定位。其中,服务职能部门和单位的工作格局要提升到确保集团利益最大化上来。比如供销公司、生产服务分公司,核心职能就是全力保障集团公司安全生产,为各矿提供最可靠的设备和专业化服务,因为矿井生产不畅带来的损失决不是生产服务单位利润能够弥补的。为此,要创新设备管理、创新专业服务、创新营销机制、创新贸易模式。

这其中,重点阐述了设备管理“五个转变”:变共性为个性,设备招标前充分考虑生产实际,征求工程技术人员、设备操作人员意见,科学论证设备参数和选型,实现量体裁衣,避免“一张药方吃到底”。变招设备为招供应商,针对 “设备独生子”问题,更加注重设备质量可靠性、运行稳定性和服务及时性,锁定国内外先进的设备供应商,进行规模化的采购,使供应商主动设立维修点、配件库,保障设备始终处于稳定运行状态。变各自为战为专业维修,发挥生产服务分公司专业化维修服务平台作用,联合供应商技术专家,对设备进行科学诊断和维护,全面提升设备维修的质量。变闲置为共享,建塑所有权与经营权分离思路,发挥考核利润杠杆作用,在建立设备信息化平台基础上,结合生产实际和现场需要,对最佳的匹配设备进行调剂使用。变报废为再造,对不可修理、不可调剂的设备,联系供应商返厂再制造,在全国范围内进行再销售,实现企业与供应商双赢。

(四)协同是实现企业效益最大化的有效途径

攻坚克难勇者胜,迎难而上智者进。推进新旧动能转换考验勇气,更检验能力。能力的背后,是思维和方法论的有力支撑。

“协同”不是一个简单的概念植入,广大干部职工特别是领导干部要深刻领会其精神实质、把握其根本要求,将其作为有效工具,解决改革发展中遇到的各种困难和瓶颈问题。

“协同”不仅是战略上的谋划,更是方法论的实践。集团上下要以企业大局为重,把思想统一到集团公司总体战略目标上来,既要在战略上推进区域协同、产业协同,更要在战术上推进思想协同、工作协同。既要加强管理者之间、上下级之间、员工之间、矿(厂)、公司之间、部门之间、管理与服务之间的纵向协同,还要加强与供应商之间、销售商之间、合作伙伴之间、职能部门之间的横向协同。

协同迎未来,落实见真功。集团公司2019年工作目标已经确立,让我们聚焦问题、聚神方法、聚力落实,抓铁有痕、踏石留印,合力书写谋久调优、内涵提升的新篇章,夺取转型发展、动能转换攻坚战的新胜利。