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【评论】让务实成为一种新常态
发布时间:2015-01-01 文章来源:本站 作者:本站评论员 林波 浏览:次
 

新年的曙光喷薄欲出,时序更替,又是新的一年,又是新的一天。

时间是衡量工作的尺度。回望2014飞逝的光阴,我们改变了什么,又感受到了什么?

最明显的变化是风气之变。

2014年,针对下行的煤炭市场形势以及繁重的工作任务,集团公司提出了“在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实”的作风建设新要求。各级管理人员体认艰巨责任,改进工作作风,用求实的态度、务实的作风、落实的能力,攻坚克难真抓实干。以“创新发展、转型提效”为主题,以“治亏创效”为抓手,强化煤炭生产、推进降本增效、提升管理效能、拓展非煤空间、巩固煤销市场……奏响了一曲应对挑战度危求进的跌宕乐章。

2015年,是集团公司治亏创效、稳中求进的关键之年,也是全面完成“十二五”规划的收官之年。在我国经济进入保持7.5%左右合理增长的新常态后,煤炭行业产能过剩,煤炭价格低位运行的状态将不会改变。在新的一年,集团公司仍然处在转型发展调整期、项目建设集中期、资金需求高峰期,仍旧面临着管理区域广、产业杂、难度大的安全压力,依然要面对项目建设资金缺口大的压力,转化项目不落地、资源灭失及和谐稳定的压力。要解决当前所面临的突出矛盾和挑战,既是当前工作的头号任务,也是各级领导干部和管理人员肩负的神圣使命。

“政贵有恒,治须有常。”作风建设好的起步为我们奠定了好的基础。新常态伴随着新挑战,新常态蕴藏着新机遇。要想认识新常态,适应新常态,引领新常态,在新的一年里突出轻资产、精用工、市场化、高效率,治亏创效、稳中求进,就必须坚持久久为功,将作风建设转入常态化,使之成为“新常态”。

作风建设新常态,要从各级领导干部和管理人员做起。在新常态下,企业面临的问题更加复杂,深层次矛盾会日益凸显,保持务实的工作状态就显得尤其重要。各级领导干部和管理人员要有危机意识,忧患意识,转变思想观念,坚持眼睛向内,苦练内功,突出轻资产、市场化、精用工等重点,深挖降本增效空间。对待工作,要当挖山不止的愚公,不能当指手划脚的智叟;要亲自抓,要身先士卒,做好表率,不能当“甩手掌柜”和潇洒的“二传手”。对定下来的事情就要雷厉风行,抓紧实施;对部署了的工作就要督促检查,一抓到底;对一些关键的、重要的工作,切实做到靠前指挥,抓紧抓好。

作风建设新常态,要以优良的工作作风解决突出问题。2014年12月中旬,集团公司相关人员赴淄矿集团的巴彦高勒矿井、双欣矿业学习现代化高效矿井建设经验,获取了“轻资产、精用工、市场化、高效率”四条宝贵的经验。在新常态下,要把这些经验与本单位实际结合起来,出思路、出特色、出实效,必须要牢固树立效率、效益意识,做到“富日子穷过、穷日子细过”。要注重市场化的行为养成,把市场化管理做精、做细、做实、落地,真正让每一个岗位、每一位职工真正变成利润源。要认真研究生产工序、工艺和人员,精心组织劳动生产,系统优化人力资源配置、设备管理配置,提高人均效率、设备效能。对影响安全生产的紧迫问题,要扑下身子倾力解决一个问题又一个问题,一个步骤一个步骤地去推进每项工作,对存在的问题不回避、不掩饰,拿出决心、恒心和耐心,抓铁有痕、踏石留印,确保将各项工作落实到位取得实效。

作风建设新常态,要更加注重制度建设和建立长效机制。事实一再证明,作风建设不能刮一阵风,也不能前冷后热。一定要靠体制机制作保障,锲而不舍地抓下去,保持力度,保持韧劲,才能以作风建设的“新常态”确保作风“在状态”。我们要对每项工作,都要将责任分解到岗,具体到人,使每事都有专管之人,每人都有专管之责,形成多层次抓落实的目标体系和岗位责任制,让每项工作都有布置、有落实、有检查、有反馈,务实的工作才能成为一种常态,才能取得可靠的效果。

“东方欲晓,莫道君行早。踏遍青山人未老,风景这边独好。”企业治亏创效、稳中求进需要我们共同的努力。让务实成为一种新常态,让我们携手并肩,用责任赢得信任、以勇气鼓舞士气、拿实干奠基未来,为实现集团公司各项工作目标而不懈奋斗。