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【评论】“挑水”还是“打井”——我们要树立怎样的“事业观”
发布时间:2015-08-27 文章来源:本站 作者:辛轩 浏览:次
 

董事长、党委书记、总经理张文在各单位负责人会议上指出:“必须统筹处理好当前与长远的辩证关系,找准着力点和平衡点。要勤于‘挑水’,坚定不移地推进治亏创效……要善于‘打井’,瞄准增量做实做优……确保后劲可延续、发展可持续。”对此,我们要认真思考和实践。

不妨先看这样一个小故事:一座山上有两个寺庙,每个庙里各有一个挑水的小和尚,两人天天到半山腰的同一个泉眼取水,三年来每日碰面。后来,其中一个和尚连续多日没来挑水,另一个和尚好奇地跑去找他,问他这些日子为什么不来挑水了。不再挑水的和尚说:“过去三年,我每天挑完水就在菜园子里面挖井,前不久终于挖出了水。现在我们寺院里有喝不完的井水了!”

故事虽短,道理却不浅。两个和尚起点完全一致,三年后境遇迥然。由此我们不禁联想到集团公司治亏创效的实践,抛开矿井固有的条件不讲,面对同样严峻的市场形势,有的单位创业的热情不减、创新的思路不断,在矿井减亏增盈上取得了很大成绩;而有的单位则面对困难一筹莫展、束手无策,以致矛盾越积越深、困难越加越重。从故事到现实,我们发现,之所以会产生如此大的差异,关键在于对事的态度、干事的思路、成事的作为。作为企业的一名员工,特别是各级管理人员,我们应当向那位“打井”的和尚学习,不能仅仅满足于日常“挑水”的工作,而是在做好分内工作的同时,把岗位和企业作为一项事业来认知和实践,“挑水”的同时更注重“打井”,真正在工作中实践董事长多次强调的“在岗在位在状态,尽心尽责尽全力,求实务实抓落实”。

态度决定高度

态度是行动的前提,是成就人生和事业高度的基石。把中国足球队第一次带入世界杯的著名教练米卢有句名言“态度决定一切”。一事当前,态度积极,事半功倍;消极推诿,功败垂成。故事中,“挑水”的和尚把工作当成任务,“打井”的和尚把工作当成事业,一个为生存而谋,一个为发展而谋,态度不同最终导致了巨大差别。现实中,我们企业发展已经到了滚石上山、爬坡过坎的关键阶段,攀难涉险,关键要靠积极的态度:

要有事业的担当。把工作当成任务,就会缺乏动力和激情,遇到困难只会感到艰辛、枯燥、乏味;而把工作当成事业来经营,就会“不为困难找理由,只为成功想办法”,真正变被动为主动,从自发到自觉。也只有把工作当成自己的事业来经营,敢于负责、勇于担当,才能于困境中找到出路,于困难中找到办法,于无望中创造可能,于可能中办成事情。

要有坚持的定力。孟子说过,“有为者,譬若掘井,掘井九仞而不及泉,犹为弃井也。”打井就一定要打出水,干事就一定要见成效。明确的目标必须用果断的行动和毫不放松的定力来证明。困难面前,最可贵的是“一颗恒心干到底、咬定青山不放松”的定力。当前治亏创效低垂的果实已近摘完,好吃的肉已经吃完,“边际递减”效应逐步显现,收益与付出比在不断缩小,真正到了“啃硬骨头”的关键阶段。这时候拼的就是定力,拼的就是韧劲,拼的就是坚持。只有迎难而上,承责加压,面对机遇敢于争先,面对艰险敢于探索,面对落后敢于奋起,面对竞争敢于创新,在履职尽责中提升岗位价值,才能在深挖企业发展之“井”后,品尝到地层深处的“清冽甘泉”。

思路决定出路

眼界有多宽,世界就有多宽;胸怀有多大,舞台就有多大。打井的和尚之所以能想到打井,本身就是对“挑水”这一思维定势的突破,是一种思维方式的创新;而之所以能挖出水来,则是采取了正确的思路措施,付出了艰辛努力。因此,思维方式和思路措施决定了解决问题的办法出路。

创新思维方式要基于科学的研判。董事长多次说过,做对事情比把事情做对更重要。打井的和尚如果不懂得观察周边环境和地貌,随便找块地就挖,可能永远也挖不到水。只有基于对水文地质条件的科学判断,才能保证“挖井见水”。当前,企业治亏创效的“井”越挖越深,如何在出水量越来越少的情况下,通过调整“打井”方向,找到新的源头活水,是各级管理者、经营者必须认真思考的一个重要课题。由于各单位新老不同、大小不同、条件不同、地域不同,呈现出的潜力、优势、特点也不同,这就要求我们必须开动脑筋、创新思维,根据不同的实际确定不同的“打井”方向,用颠覆性的办法寻找新的盈利点和利润源。

落实思路措施要付出艰辛的努力。荀子说过,“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”。当前,成本问题已成为决定企业生死存亡的关键因素,只有建立对多数竞争对手的低成本优势,才能挺过行业大洗牌,为将来的转型发展赢得时间和空间。而随着降本空间收窄,不下一番苦功是不可能取得成效的。为此,我们必须创新思维、瞄准目标、精准发力,树立“降成本没有止境,没有最好只有更好”、“让成本跑赢煤价”的理念,遇到困难想办法,发现问题细研判,真抓实干求实效,只有这样,治亏创效才能落地生根、开花结果。

作为决定地位

有所为才能有作为,有作为才能有地位。面对寺庙吃水的困难,打井的和尚通过自身的努力,展现了作为,实现了价值,而挑水的和尚尽管也恪尽职守,但也暴露出因循守旧、打不开思路的问题。试想,未来他们两人在各自寺庙中的地位必然大相径庭。沧海横流方显英雄本色。对于我们企业来说,困难的条件、复杂的局面、艰巨的任务,是检验干部能力的“试金石”,也是培养锻炼干部的“磨砺石”。 正所谓“打仗打将”, 政策路线、目标任务确立后,干部就是决定因素。因此,作为一名管理者,面对企业困境必须有所为、有作为。

困难面前要有所为。习近平总书记在吉林调研时强调:有矛盾有风险本身并不可怕,关键要有化解矛盾和排除风险的决心和办法,不能在困难和挑战面前束手无策、无所作为。千难万难,只要重视就不难;大路小路,只有行动才有出路。面对煤炭行业“四期”叠加新情况、治亏创效新任务、转型发展新考题,各级管理人员要以不服输的精神、善钻研的劲头、强本领的能力,投入到改革创新、治亏创效、转型发展的实践中,敢与强的比、敢向高的攀、敢同勇的争、敢和快的赛,敢于在困难面前逞英雄、显身手,做到心中有底气、手里有办法、脚下有路子,这种自觉、自信的能力与客观条件相结合,定能形成攻坚克难的强大力量,让工作和事业充满希望。

关键时期要有作为。当前,我们企业面临转型发展的关键选择、治亏创效的更高要求、和谐稳定的更多诉求,保生存、求发展等问题亟待破解。困难在考量着企业的生存底线,也在考验着干部的能力作为。特殊时期要有特殊作为,关键时期要有关键担当。关键时期的作为来自于想干事的渴望、敢干事的担当、能干事的本领、干成事的业绩,要紧紧围绕治亏创效的中心任务,在完成“挑水”任务的同时,以创新的思维寻找到“井”之所在,确立“打井”路径,努力开拓企业效益的源头活水,以治亏创效的新业绩、度危脱困的新贡献确立自己应有的地位。

人生的价值在于奋斗,我们各级干部的价值在于干事创业。在度危求进、转型发展的特殊时期实现人生价值,是我们的机遇,更是企业赋予我们的使命。