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【评论】管理是一种严肃的爱
发布时间:2017-03-07 文章来源: 作者:辛轩 浏览:次
 

在3月6日早晨的集团公司调度会上,董事长、党委书记张若祥结合企业发展形势和管理现状,语重心长地推荐了管理团队、管理员工的“十条准则”:

1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼一把,就会沦为平庸!不严格要求,就不知道自己有多优秀。

2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果。

3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,条条大路通北京,这个办法不行,换一种方式或许能解决。

4、执行力不讲如果,只讲结果。没有执行力,就没有竞争力;没有竞争力,员工吃不上饭,企业没有前途。

5、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。有高度的行动更有价值,有高度的企业走得更远。

6、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你;需要别人帮你,你就成了负担,别人需要你,你就有了价值。

7、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

8、敢于负责任,才能担重任。人都要有一份担当,在家里是家庭支柱,在单位是企业脊梁。

9、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法;思路一变天地宽,状态一变不怕难。

10、把企业当家,把岗位当命,像经营事业一样经营自己的岗位。

这是充满管理智慧和哲理的“十条准则”,认真思考并践行这“十条准则”,并善于把镜子转向自己,在揽镜自照、理性分析中汲取向上的正能量,方能获得真正的成长。

美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克曾有一句名言:管理是一种严肃的爱。管理是爱,严肃也是爱。“爱”界定了管理的性质,“严肃”界定了管理的形式。一句话:严肃是管理成功的根本,“严肃的爱”才是“正确的管理”。

严肃的爱是大爱,是员工成长、企业发展。管理就是要通过严肃来达到提升经营水平的目的,也将企业对个人的爱深植到每一位员工心中,其出发点是为企业员工着想,只有企业发展了,全体员工才能得到实惠;如果企业得不到发展,员工的利益就无法得到保障。因此,正确的管理就是在严肃的基础上,让员工因为严格要求而成长,用严格考核促进员工成长、促进企业发展。

严肃的爱需要严格的落实。去年以来,集团公司新一届领导班子以上率下抓改革、谋创新、促发展,以鲜明的工作作风、务实的工作举措,为我们如何从严抓落实作出了示范和表率,各单位正向溢出效应明显,迅速扭转了企业巨亏的被动局面,实现整体扭亏为盈。这一系列巨变并非靠舒舒服服等待而来,而是砥砺奋进、狠抓落实的结果,正是因为我们摈弃了舒舒服服的等待,变成了扎扎实实的拼争,落实落实再落实,用力用力再用力,才赢得了改革创新的丰硕成果。

严肃的爱需要承责加压。“水不激不跃,人不激不奋”,成长需要压力,有压力才会有进步。管理亦是如此,压力是动力之母,舒舒服服不可能治亏创效,松松垮垮不可能转型发展,要实现“四强新矿”这一战略目标,尤需不断加压,奋进实干,以压力激发动力,以担当推动发展。因为,“每天唤醒我们的不是早晨冉冉升起的太阳,而是我们心中的责任和担当。”

“不怕眼前有山,只怕心中无路。”一切皆有可能,严肃的管理帮你成功!