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【创新篇】“闪亮的党徽照我行”——张坤
发布时间:2018-11-07 文章来源:本站 作者: 浏览:次
 

张坤,男,汉族,新矿集团新巨龙公司选煤厂班组长,1988年5月加入中国共产党。他为了这份责任,刻苦钻研,较好地掌握了工艺流程,并以师带徒,传授经验,培养了一批班组技术人才。几年来,多次被评为“岗位标兵”、“技术能手”、公司“五好党员”、“干事创业先锋”、新矿集团 “优秀党员”、2014年荣获“中国煤炭行业技能大师”荣誉称号。

普及专业知识,助力培训促进全员技能提升

新巨龙选煤厂建厂初期,大部分员工是老区矿井分流、没有从事过重介选煤生产的“门外汉”,他原来是老区一名普通的火车装车工,来到新巨龙后,没有因为年龄偏大要求照顾,而是主动找到领导毛遂自荐,学习更具有挑战性的集控操作岗位。为适应新环境的需要,他一方面主动向技术人员求教、加强理论学习;一方面深入现场,从了解点点滴滴做起,掌握设备参数,完善指标记录,寻求解决措施。通过不断积累,逐步摸索出一整套较完善的操作方法,推行了“00321”启车法,总结了一整套操作口诀,并积极开展业务讲课,认真传授经验,操作方法在实际工作中得到较好的应用。

掌握准确依据,严控工艺过程实现以质促效

该公司作为一个特大型选煤厂,每天入洗原煤量3万吨以上,如果精煤产率提高0.01%,一个班下来就会多生产精煤300多吨,就能多增加经济效益20多万元,生产中的稍微疏忽,就会造成巨大的损失。如何实现“煤炭资源的吃干榨净”,他从岗位入手“以全员素质提高,推动班组工作提升”,发挥了每个岗位的作用。一是针对新进员工业务不熟悉的问题,为便于员工尽快适应工作,对每个岗位进行摸排,逐个编写工作流程,“让大工艺变为小流程”,绘制了简单易懂的《重介车间水走向》、《浓缩水流程》、《浮选流程》等各岗位工作流程,开展集中学习和岗位培训,不厌其烦地讲解各类问题现象和处理方法,针对性地开展工作,营造了良好的工作氛围。二是加强了过程控制检查,掌握指标控制方法,根据原煤性质的变化,稳定煤泥水在系统的“动平衡”,实时控制质量指标,排查现场存在的问题,及时反馈到岗位落实整改;三是认真整理统计洗煤数据,对各种数据进行合理汇总,完善异常指标分析,制定解决措施和方法。对各项指标控制分解到岗位,用岗位创效带动班组创效,最大程度提高了精煤产率。

凝聚全员合力,业绩成果丰硕彰显责任担当

工作中,积极参与选煤厂的技术革新改造。“TCS”智能粗煤泥分选系统改造后,入洗原煤中-0.75mm粒级粗煤泥进行单独处理,释放了重介系统产能,重介系统处理能力由原来1600t/h提高1800t/h以上;脱介筛脱介效果明显改善,重介质消耗环比降低16.0%;重介分选精度和分选密度的稳定性得到有效提升。2017年7月,完成浮选系统改造,用XJM-KS45型机械搅拌式浮选机替换 K-FV50NS充气式浮选机,浮选分选适应性得到改善、生产效率大幅度提高,重介精煤“背灰”问题得到彻底解决,精煤产率提升3.0%,每年创效约2.6亿元。

改革系统控制,技术创新挖潜实现节能降耗

为进一步降低吨煤电耗,从生产动态中抓细微变量,组织有关人员对重介系统起停车顺序再优化,充分利用设备带负荷运行时间差,完善集控操作流程,确定每台设备的起停车用时,提高生产系统运行效能。经过对重介系统起停车流程进行优化,平均开车时间、停车时间缩短用时5分钟。经计算,每年可节约电费支出约70万元。生产中善于钻研,利用业余时间制作各种器具和专用工具,研制的实用工具《轨座紧固器》,较好地解决了原有工具费时费力的问题,在实际工作中得到应用,已申报专利产品。

从新汶老区来到新巨龙的几年里,他从火车装车工转型为选煤岗位的“老兵新战士”,从参与安装调试的一名普通员工,成为选煤增效战线的排头兵。用尽心尽力、尽职尽责的工作责任,用谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作态度,用多讲奉献、少讲索取的工作精神,合理定位自己,从普通的工作中找到到自身存在价值方面所散发的“正能量”,既树立了国企员工践行社会主义核心价值观的标杆,也感化了越来越多的人向他学习。

启示:“有一枚闪亮的党徽照着我前行的路,它告诉我,不论在什么岗位,都要与企业同甘苦共命运。”这就是一名普通老党员的铮铮誓言。