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水煤公司:“三单”管理让隐患无处遁形
发布时间:2018-12-19 文章来源:本站新闻 作者:左亚鹏 浏览:次
 

本网讯 “煤仓内地磅表面形成冰冻,容易造成人员摔伤”、“加强人员管理,严防滑倒摔伤,并及时清除地磅表面冰冻,责任人孙明需要于12月21日前上报闭合清单”。12月17日,笔者在水煤公司地面安全周检查现场看到安监处副处长田强正在填写安全隐患问题清单和整改清单。

据了解,为进一步加强安全管理,水煤公司按照“隐患就是事故”理念,建立了经理牵头负责,各分管领导具体组织,安全生产技术业务部门负责人、各区队党政负责人为成员负责实施的隐患排查治理工作机构,建立并完善了《隐患排查治理“问题清单、整改清单、闭合清单”管理实施办法》、《隐患责任追究办法》等制度,制定了隐患排查整改流程图,明确了各种隐患排查治理的责任人,收集整理人,负责检查落实人和整改验收人,实现了隐患从排查,到汇报、整改、验收、销号,再到复核的全流程闭合管理。

按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求,该公司建立了岗位对照自查、班组每班排查、区队每日督查、专业线专项检查及领导带班、专业人员现场跟班、管理人员安全巡查,覆盖全作业点、全时段、全员、全岗位的隐患排查治理体系。每班开展由各区队现场带班区长牵头负责的班工程质量验收检查,每周开展专业线组长牵头实施的专业线安全隐患交叉检查,每旬开展由主要领导牵头负责的安全大检查和隐患大排查活动,岗点相扣,头面结合,查出隐患按照《隐患排查治理“问题清单、整改清单、闭合清单”管理实施办法》进行整改,以此构建安全隐患排查治理网络,让各作业点的安全隐患“无处遁形”。