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【贯彻落实会议精神】担当作为 狠抓落实 全力突破
发布时间:2019-04-24 文章来源:本站新闻 作者:本站综合报道 浏览:次
 

集团公司一季度经济运行分析会暨重点工作推进会议召开后,集团公司各单位迅速行动,认真贯彻落实会议精神,安排部署下一步重点工作,有效推动目标任务顺利实施。

二季度,伊犁能源将做好生产矿井工作面安装撤除和基建矿井的定位建设。重点打好伊犁四矿向新天煤化保供攻坚战和伊犁一矿重新定位加快建成投产验收攻坚战。

加快伊犁四矿生产接续调整,充分利用新天煤化检修时间,做好矿井检修工作和系统优化工作,确保系统安全运行,保障新天煤化用煤;加快伊犁一矿建成投产,立足9月份投产验收这一目标,加快推进基建步伐,围绕保供新天煤化工原料煤,优化矿井设计,改进生产工艺,改造煤炭运输储运各环节,提高块煤率,形成以伊犁一矿为新天煤化重要补充煤源,伊南、伊北互为补充协同保新天煤化用煤局面;推进南疆秦华煤矿、永新煤矿延深和精采细采工作,通过完善系统,科学组织生产,加强煤质管理,不断提升经济效益。(张连营)

内蒙能源全面落实做活内蒙基地安排部署,紧盯目标、持续发力,全力做好手续办理、高硫煤销售、重点工作落实等工作,为内蒙能源高质量发展奠定坚实基础。

加快手续办理。分清轻重缓急,明确每个项目办理流程和时间,采用交叉办理和同步进行等措施,推进办理速度;加快资料收集整理,做到所有递交资料不出现“退件”现象;加强与政府相关单位和部门协调沟通,取得帮助和支持,确保手续办理稳步推进,推动项目建设进度。

推进高硫煤销售。围绕落实“全年使用35万吨自产高硫煤”重点工作,全力破解煤气中硫含量偏高,影响后续生产及环保在线超标等问题,逐步提高自产高硫煤使用量;紧扣高硫煤调优销售,继续加大高硫煤市场开发力度,全面开拓南方市场;积极与相关科研院所对接交流,尽快确定清洁转化路径,突破高硫煤销售瓶颈,实现提质增效。(薛振华 王士波)

新巨龙公司以贯彻集团公司一季度工作会议精神为契机,以“工作落实年”为主线,明确目标、明晰思路、部署措施,确保按时完成各项任务目标。

解决好“安全”与“效益”问题。坚持依法依规办矿理念,阳光下生产,打开门办矿,出安全煤,出合法煤,不突不抢,稳产高产。寻求管理创效新突破,一手抓开源、一手抓节流,形成集资金创效、税收创效、降本创效、资产创效与政策创效为一体的财务创效新模式;采用网上竞价招标、开展闲置材料大排查等活动,降低新材料投入。

解决好“当前”与“长远”问题。七项重点工作既涉及当前效益,又关乎长远发展,新巨龙公司以责任倒逼担当、以时间倒逼落实,不讲条件、不打折扣、坚决完成。同时,抓技术创新、促工艺优化,破解生产制约瓶颈,为长远发展谋规划出措施。

解决好“投入”与“产出”问题。抓住放顶煤回收率、精煤产率等关键指标,寻找最佳利润空间,实现效益最大化;针对压煤搬迁、塌陷区治理等难题,勇于创新,谋长远利益。做好盾构机到矿后运输、安装,保障正常投用,为百年新巨龙奠定坚实基础。(杨阳)

孙村煤矿将持续深化“安全高效、依法合规、以人为本”办矿理念,解放思想、颠覆创新、合理布局,不断推进重点工作落实。单班生产百人方面,在稳步推进智慧矿山建设基础上,不断优化“5577”劳动组织模式,开展“生产事故向零进军”活动,用10小时的高质量准备和检修实现14个小时的按部就班抓生产。连采连充方面,做好-210四层充填试验区下部支巷优化设计,尽快完善输矸、输浆、排水等系统优化改造,力争生产效率再提升;积极研究综掘机远程遥控、伸缩皮带、充填浆体配比优化、充填站自动配比给料、上三角充实等,进一步提效降本。找煤扩量方面,将对2319、2412、-210四层煤进行计划开采,并对-400连采连充2、4煤层工作面进行可行性论证报告和开采方案设计,不断优化开采方案、合理配采、精细开采。以落实重点工作为抓手,带动全矿各项工作稳步推进,确保按质按量完成目标任务。(侯艳含 赵猛)

(孙村煤矿学习贯彻会议精神)

良庄矿业对标优秀、查找不足,对经营管理存在问题深入分析,进一步调整管理模式,深化企业改革,在依法合规抓生产、保安全前提下,做好“单班百人工程”及“找煤扩量”重点工作,延长矿井服务年限,实现效益最大化为目标。同时,进一步强化经营管理,把成本管理作为工作重点,细化分解各项指标,按照“全员、全过程、全方位”成本管理原则,将包保指标分解到班组、岗位,明确成本控制方向,优化成本管控措施,实现生产经营的一体化管控,为集团公司谋久调优、高质量发展作出极贡献。(李秀东)

协庄煤矿聚焦单班下井不超百人重点工作,精心谋划、精准发力。该矿按照“少人则安、无人则安”智慧矿山建设思路,加大自动化、信息化技术设备投入,编制《单班下井百人实施方案》,明确责任分工和时间节点,按照“信息可查、现场可控、关键环节可视”思路,建成投用智慧矿山运行中心,将井下通风、供电、排水和原煤主运系统并入运行中心,实现-550水平4-3采区、-850水平三采区和-1100采区运输系统地面远程控制,减少运输系统岗位工45人。完成各施工地点泵站系统升级改造,实现泵站无人值守。下一步,该矿将重点完善运行中心功能建设,扩大自动化覆盖面,实现系统由“点控”向“集控”、人员操作向程序操作转变,加快推进智能化工作面研究应用,确保工作面单班作业人数降到9人以下,为实现单班下井百人目标提供技术支撑。(淑强)

华丰煤矿提出“三个持续优化、三个加快推进”工作思路。“三个持续优化”,即:持续优化放顶煤开采工艺,提升工作面两段头顶煤回收率,保证支架放顶煤功能完好率100%。持续优化洗煤工艺,全力推进智能化升级改造等12项重点工程,力争精煤回收率提高2个百分点以上,实现洗煤增收5000万元以上。持续优化矿井接续,加快2411(2)、1614工作面推采进度,争取享受上级政策,不再进行智能化改造,为企业节约大量资金。同时,降低1413综放工作面开采强度,将该面做为产量调节工作面,为矿井向浅部转移争取时间。“三个加快推进”,即:加快推进智慧矿山建设,以2613、11110智能化工作面建设为重点,力争8、9月份投产;实施原煤运输线集控化管理,配电所、中央泵房实现无人值守。加快推进找煤扩量,以解放三采区储量为重点,寻找净增储量154.5万吨,最大限度延长矿井服务年限。加快推进经营创效,狠抓税费筹划创效,合理利用上级优惠政策,力争创效3000万元以上。(辛富军 史兴天 倪明)

(华丰煤矿学习贯彻会议精神)

翟镇煤矿制定详细规划措施。坚决确保安全稳定,牢固树立安全是“最大的政治、最大的政绩、最大的效益”理念,坚决抓好采场秩序稳定,管理人员心态稳定、社区秩序稳定“三个稳定”。加快重点项目建设,围绕单班入井百人、密实充填、找煤扩量等重点工作,倒排计划,压茬推进,落实责任,执行经济和岗位“双考核”。强化规范管理,抓好集团公司党委巡察反馈问题整改,加强“普法、普规、普管”,规范经营行为,规范招投标、人员组织、设备维修等管理。规范工会公司管理,进一步梳理矿与工会公司关系,加强工会公司管控。强化经营管控,持续深化“区长算工资”活动,深化全面预算管理,严控非生产性以及材料投入等支出。抓好具体工作落实,着重提高机关效能,借脑借智对标学习,多研究问题,多方案选优,建立专项检查制度。(葛金余)

(翟镇煤矿学习贯彻会议精神)

华恒矿业重点根据政策、市场、环境新变化,对各单位材料预算、经营管理、考核奖惩等“过程控制”环节进行寻根问源,深挖各单位经营降本潜力。不折不扣落实集团公司经济运行分析会议精神,完善运行机制,落实制度措施,严格考核问责,提高工作效率;不断研究生产要素表、四个最优等一系列管理办法,把安全、生产、经营等管理制度落实到区队,落实到现场,不断修正完善,确保办法变现,以安全高产实现企业经营创效;各专业结合实际,制定降本增效措施,并与区队垂直沟通,引导全员树立“不该花的钱,多花一分都是成本浪费”低成本新观念,缓解资金紧张被动局面,力争完成上半年时间过半、任务过半目标。(赵静 朱华寅 侯会龙)

鄂庄煤矿全力抓好生产提速和经营提效工作,确保完成上半年各项任务,为完成全年任务目标奠定基础。继续加强监管力度,坚决守好安全“红线”和“底线”。科学组织生产,加强生产接续组织,千方百计创优生产条件,不断提高生产效率;严格煤质管理,确保稳产高效,提升企业效益。同时,以问题为导向,通过对标学习,加大创新力度,想方设法延长企业服务年限。严格企业内部管理,科学分解生产经营指标,严格按照指标任务抓好工作落实;积极开展修旧利废、资产盘活等工作,促进企业创收创效。充分发挥好党的主导和推动作用,抓好思想教育,把政策宣传到位,矿情传达到位,思想引导到位,确保职工队伍稳定。有序推进后勤服务,重点加快推进“三供一业”改造,保证按期完成。(臧涛秦晋)

万祥矿业重点做好五个方面工作:一是以高度政治担当为根本,全力以赴依法生产、保障安全。要切实做到“五个坚决”:坚决确保安全投入;坚决依法依规生产;坚决杜绝地面事故;坚决实施智慧升级;坚决提升安全培训。二是以新旧动能转换为驱动,全力以赴谋久调优、攻克瓶颈。抓紧制定五年开采布局规划,严谨细致抓好找煤扩量工作,确保完成工作目标和要求。三是以强化经营管理为抓手,全力以赴提升内涵、确保效益。在营销增收方面,加大产品结构优化力度、加快推进降水提质改造工程落实、抓好政策研究落实;在管控模式方面,严格抓好协同管理,一事一议一立项,杜绝粗放式管理;在风险防范方面,进一步规范合同管理,规避长期合同。四是以构建全方位创新体系为突破,全力以赴解放思想、颠覆创新。充分认清发挥创新研究分院桥梁和纽带作用,提高各级专业技术人员创新意识,坚持问题导向,运用创新思维解决各类难题。五是以打造新矿高质量党建为引领,全力以赴融入中心、助力发展。(穆德玉 段婷婷)

华泰矿业动员全矿干群聚心聚力,抓好下一步重点工作开展和目标落实。抓后续。针对性抓好外出创业人员思想稳定工作,完成与周边19个村庄对接土地复垦报告确认,争取压覆资源理赔有突破性进展。抓盘活。重点做好闲置土地厂房的盘活,利用“干将”APP平台,对矿内废旧物资依法合规处置。抓移交。督导各接收、施工单位加快维修改造进度,争取按期移交。抓环保。做好安仙污水处理厂遗留问题处理,及时向地方政府汇报,争取理解支持。抓党建。继续扎实做好社区党建及省外创业职工暖心工程,创建关闭矿井党建品牌。保安全稳定。(宋淑丽)

新阳能源聚焦安全、稳定、转型发展,重点以全员素质提升、依法合规生产、正常生产秩序管理、稳定网格责任及重点工作责任状为抓手,抓好特殊区域、特殊时期安全稳定工作。以新旧动能转换为驱动,全力攻坚克难,积极对接济南城市发展战略,特别是对照先行区规划布局,成立工作组,摸清家底,做足筹码,在享受退出政策基础上,加快培植转型产业,推动企业平稳过渡、长远发展,为集团公司高质量发展做贡献。(曹延春 尹路)

黑沟煤业明确目标,压实责任,一切计划往前排,一切进度往前赶,加快各项重点工作落实见效,确保全年目标按时保质保量完成。坚定实现安全生产;加快完成环保型封闭煤场建设、办理“51万吨环评手续”及矿井水处理方案,最大限度化解环保风险;着力找煤扩量。落实“零压覆、全回收”理念,督促马来腰、曲家湾、箭杆梁三个村庄搬迁,推进四采东翼地质探查工作,力争东南角采矿证外探查有所突破,增加地质储量。颠覆创新,强化经营管理,加快重点工作推进。(李峰 刘净民)

(黑沟煤业学习贯彻会议精神)

水煤公司按照“安全可靠、智能高效”原则,在一季度智慧矿山建设任务顺利推进基础上,二季度重点完成调度集控中心升级改造、风机自动化控制系统安装、自动化排水系统安装、地面制氮机房和瓦斯抽放泵房自动化控制系统安装等工作,进一步实现减人提效,确保六月底前完成生产单班百人下井任务。(左亚鹏)

泰山盐化结合实际,制定贯彻落实措施。以“保证系统长周期满负荷安全优质运行”为目标,对生产系统开展入细致分析评价,排查整改设备隐患,为下一步安全稳产高产奠定基础。以“提高整体管理水平”为目标,进一步明确班子分工,继续严格落实值班带班、管理人员请销假等制度;强化经营管理,加大对煤质抽样、司磅等环节监督检查,规避经营风险;强化重点工作督查制度,提高工作效率,提升管理水平。依法合规按程序开展分公司向子公司资产转移,积极推进对外合作进程。以“提升企业面貌形象”为目标,全面提高工作标准,组织开展环境卫生面貌大整治、大提升活动。以“加强作风建设”为目标,积极倡树“一级对一级负责,一级管理一级,层层抓落实”理念,坚持落实好民主决策、三重一大等制度,改进作风,提高管理能力和效率,推动整体管理水平提升。(肖新冬 于洋)

泰兴物业围绕“三供一业”移交工作,制定管理制度化、服务标准化、经营规范化总体部署。即优化现有资源配置,增加企业经营项目,探索建立“自寻市场、自筹资金、自组团队、自主经营、利润分成”管理模式,加强对省外物业项目开发,建立市场运营考核激励机制,全面推进企业品牌建设、制度保障、安全管理等工作,为集团公司转型发展提供良好后勤服务保障。(牛庆彬 李欣)

救护大队立足救援实际,强化工作措施,继续开展“实景、实训、实战”综合演练,抓好事故案例讲解活动,规范事故现场抢险救援管理程序,完成新队员培训考核工作并编入基层中队进行实习,充实战备值班力量;强化战备值班纪律监督力度,常态化开展闻警集合演练,保证战备值班力量充足,队伍随时拉得出、冲得上、打得赢;继续加强对现有仪器装备的操作和推广应用,定期组织仪器装备正规操作、维修维护等专题培训,提升仪器装备效能发挥和保障系数;坚持“险时搞救护,平时搞防范”的原则,围绕服务矿井瓦斯治理、水害防治及雨季“三防”,持续做好预防性安全检查和安全技术服务工作,最大限度服务矿井安全生产。(杲昇 张宾)