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日昱物流组织召开2015年上半年经营分析会

7月16日至17日，日昱物流在广州白云区组织召开了2015年上半年经营分析会。这次会议的主要内容是总结2015年上半年经营情况，认真查找经营工作中的存在的不足和薄弱环节，围绕营销项目成果“V2.0”模式，研讨确定公司2015年下半年经营工作思路。出席本次会议主要人员有日昱物流总裁办全体领导，总公司各职能中心负责人、各子公司正副总经理、网点管理部经理、业务拓展部经理，共计46人。

会议期间，主要由总公司营销中心、财务中心、营运中对公司上半年经营情况进行了总体汇报，各子公司主要是针对经营结果，结合市场、竞争对手等情况，深入剖析经营工作存在主要问题，并提出改善意见和建议；总公司各职中心围绕“V2.0模式”重点对下半年工作计划进行了汇报；公司4个重点项目小组（营销体系建设、营运标准化推广、组织能力建设、APP）汇报项目进展情况。会议后期，和君张磊顾问组织与会人员进行了战略目标协同和“V2.0模式”如何落地进行了深入研讨，进一步澄清了公司下半年营销策略和经营工作思路。

日昱物流总裁徐伟群全程参与了会议并做了重要讲话，徐总在讲话中对公司上半年取得的成绩做了充分肯定，同时也很客观地指出了公司存在的主要问题，就如何做好下半年工作他提出了五点要求：一是要抓好营销项目成果落地；二是扎实抓好营运标准化推广工作；三是要按计划推进组织能力建设项目；四是加快信息系统建设步伐；五是高标准做好财务成本核算工作。最后强调：我们要坚定不移的落实公司年初既定的规划，公司全体人员要齐心协力、同心同德，紧紧围绕营销V2.0模式，开展营运标准化项目的推广工作，努力把公司打造成为物流服务行业中最优秀知名企业。